概述
6月9日, 2020, 理事会通过了战略计划，该计划将成为im体育苹果协会未来五年愿景的基础.
该计划的六个优先事项集中在im体育苹果协会引领法律行业的愿景上, 授权人, 增强成员的价值, 提供卓越的公共服务和专业服务, 促进社区和联系, 鼓励组织和运营上的卓越.
过程
2019年秋天, 总统苏珊·霍夫曼任命了一个战略规划委员会, 主席是前总统蒂姆·韦伯斯特. 委员会成员被选出来代表im体育苹果协会110名成员的广泛利益,000+强大的成员基础. 聘请美国im体育苹果协会的im体育苹果服务司担任顾问，以促进这一进程.
委员会首先调查了法律领域，并对im体育苹果协会的项目和服务进行了深入评估. 多样性是我们的核心价值观, 股本, 在整个规划讨论中，包容性得到了极大的重视. 随后进行了彻底的利益相关者分析. 确保优先事项反映所有成员的心声, 委员会分发了一份全体成员的调查报告.
一旦调查结果汇总和分析, 为焦点小组和一对一访谈起草了主题和问题. 在超过六个月的时间, 委员会与成员进行了数十次便利的讨论, 工作人员, 机构合作伙伴, 以及法律专业人士和社区领导人，以获得额外的投入，并最终确定框架.
展望未来
理事会的赞成票标志着我们五年旅程的开始.
在未来几个月, 行政领导和工作人员将与理事会密切合作，实施该计划. Immediate next steps include identifying organizational implications of the priorities and objectives; scoping and executing projects bound by performance metrics; and continuously reporting progress.
该计划要真正反映会员的心声, 在接下来的几个月里，我们鼓励个人成员分享他们的反馈.
下面的框架集成了多种利益和需求. 它提供了方向，同时给予im体育苹果协会根据情况进行调整的灵活性. 它解决了直接的成员和酒吧的需要, 并鼓励im体育苹果协会探索影响该行业的长期趋势. 最后, 它平衡了im体育苹果协会服务公众利益的责任，同时也支持了D.C.都会区和世界各地.
“我们希望策略计划能提供方向和优先次序，在未来五年充满挑战的时代和不断变化的法律环境下，有效地指导im体育苹果协会和服务我们的会员。.” -苏珊·霍夫曼，总裁
他说:“策略规划委员会致力提供D.C. 酒吧与指导未来五年的组织政策和倡议的关键工具, 而不仅仅是一只坐在架子上的“纸老虎”. 我们在委员会制定2015-2020年规划的出色工作基础上，更新和微调了下一个十年的战略目标.” -战略规划委员会主席Timothy Webster
D.C. 酒吧的战略计划
战略重点1:在法律行业内发挥领导作用
展示促进职业发展和司法管理的思想领导力.
- 认识和探讨地区、国家和全球法律实践的影响
- 培养以im体育苹果和法学院学生健康为优先考虑的职业文化
- 支持能够增加获得法律服务机会的创新
- 促进自律职业的完整性
参与合作解决问题以应对系统挑战.
- 就对法律专业和司法行政具有重要意义的问题，与司法合作伙伴和利益相关者进行合作
- 鼓励更大的多样性, 股本, 以及让公众更加尊重法治和信任司法系统
- 提高公众对法律服务重要性的认识, 法治, 司法独立
战略重点2:增强个人能力
培养机会，加强专业成长.
- 协助会员适应不断变化的法律经济
- 保证维.C. 酒吧的项目和结构反映了会员的不同利益
促进职业探索、发展和转型，以促进职业满意度.
- 协助新成员的D.C. 刚从法学院毕业的时候
- 为会员提供发展商业及领导技能的机会
- 使成员能够有效地驾驭现代法律实践的要求
- 支持正在寻求职业转型的im体育苹果
战略重点3:提升会员价值
沟通和传递价值.
- 让成员参与正在进行的对话，以更好地理解和预测D.C. 酒吧可以招待他们
- 确保产品, 服务, 而且，沟通具有成本效益，并针对成员的具体实践需求
- 增加多通道访问D.C. 酒吧产品、服务和通讯
提供卓越的服务体验.
- 在所有成员和社区交互中，优先考虑用户体验的易用性.C. 酒吧
- 继续加强在线和远程访问D.C. 酒吧项目和服务
战略重点4:提供公共服务和专业卓越
促进诉诸司法，保护司法系统的完整性.
- 先进的方法，增加向无力负担民事法律服务的人提供的民事法律服务
- 支持im体育苹果履行他们的道德义务，贡献时间和资源来服务有限的客户
- 增加获取im体育苹果和法律服务方面的法律信息和指导
提高会员在服务客户方面的知识和技术能力.
- 提供领先的信息，帮助成员提高数据完整性和安全性
- 帮助成员理解和利用技术以确保熟练
- 利用先进的技术服务于客户的最大利益
【im体育苹果ios】D.C. 酒吧里的成员.
- 提倡最高的道德标准，以维持自我规范的职业
- 教育我们的成员他们的道德义务, 包括与技术熟练程度和向经济能力有限的人提供法律服务有关的项目
- 监测不断变化的法律环境，并对道德规则和义务提出适当的改变
- 促进一种重视文明和专业精神的文化.
战略重点5:促进社区和联系
激励成员查看D.C. 作为他们选择的法律团体.
- 鼓励成员与D.C. 酒吧和彼此
- 为会员提供多元化的参与机会
连接实践领域和人口光谱.
- 促进创新的联系机会，发言的成员的利益
- 扩大法学院学生与D.C. 酒吧
加强国家和全球联系.
- 支持和吸引位于大都市地区以外的成员
- 加强与国家的联系, 国家, 以及国际im体育苹果协会，以便更好地为大都市以外的会员服务
战略优先事项6:鼓励组织和运营的卓越
与成员进行有效沟通，以加深对D.C. 酒吧.
- 建立D.C. 酒吧的核心功能和服务
- 增加成员对接触点的访问
- 开发符合个人用户偏好的定向信息
- 最大限度地提高各业务部门品牌信息传递的一致性
培养员工服务文化和灵活应变的精神，以服务员工和公众利益.
- 促进一个自适应, 灵活的, 灵活的员工文化和流程确保安全, 生产力, 和业务连续性
- 使员工的技能与新出现的规划、技术和行政需求相匹配
- 通过制定满足成员和工作人员需求的灵活政策，适应大流行后的环境
为员工、员工和利益相关者最大限度地利用大楼并发挥其价值.
- 确保成员连接空间是可访问的、方便的和安全的
- 优化使用D.C. 酒吧总部作为聚会场所
保持稳健的财政状况和有效利用资源.
- 为法律经济中可能出现的混乱制定应急计划, 包括会员申请或续费的潜在下降
- 从事财务预测预测.C. 酒吧的短期和长期财务需求，包括保持足够的储备
与志愿im体育苹果协会和其他伙伴组织合作.
- 发展领导管道，承诺领导能反映D.C. 酒吧里的成员
- 加强信息交换以实现互惠互利
- 促进共同的专业价值观, 获得司法, 以及法治的重要性
